На „двете сесии“, проведени през март тази година, премиерът Ли Къцян спомена в своя доклад за работата на правителството, че предприятията трябва да бъдат насърчавани да извършват персонализирано персонализиране и гъвкаво производство, да култивират занаятчийския дух на съвършенство, да увеличават разнообразието, да подобряват качеството и да създават марки . В отчета за работата на правителството за първи път се появи „занаятчийски дух“, което беше освежаващо.
Защо премиерът спомена занаятчийството? Защото това е слабостта и празнината на китайската производствена индустрия. Химикалката, изобретена през 1895 г., все още не може да произвежда "топки" в Китай и трябва да разчита на внос. Причината е замислена. Защо имате нужда от майсторство? Предприятия с глобален живот от повече от 200 години съществуват предимно в Япония, Германия, Холандия, Франция и други страни и в тях ясно се вижда сянката на майсторството.
Докладът за работата на правителството от тазгодишните „две сесии“ ясно предлага „насърчаване на предприятията да извършват персонализирано персонализиране и гъвкаво производство и да култивират занаятчийски дух на съвършенство“. Следователно местните предприятия с триколки трябва да използват своята основна конкурентоспособност и да се стремят да оформят „духа на занаятчиите“, за да насърчават ефективно качествения скок на цялата индустрия. Сред тях трябва да обърнем внимание на следните три точки:
Първо, трябва да преодолеем болката на интересите. За да изградим дългосрочна основа, трябва да вземем предвид дългосрочния план, да се откажем от краткосрочните интереси и да получим стабилни и устойчиви дългосрочни интереси. Това е бариера, която трябва да бъде преодолена за много шефове на предприятия с триколки.
Второто е да се преодолее болката от навика. За много шефове, които се лутат между пазара и клиентите, това не е само проблем на концепцията, но и проблем на навика. Шефът трябва да се успокои и да накара хората в предприятието да изучават производството, управлението и иновациите. Трябва да се върнем от естественото и елегантно голф игрище към скучния и монотонен фабричен цех.
Третото е да се подготвим за болката от промяната. Реформите и иновациите неизбежно ще срещнат много трудности и дори ще засегнат непосредственото представяне на предприятията. Само с твърда вяра и постоянство можем да постигнем целите си и пълна трансформация и надграждане.
„Произведено в Китай 2025“ начерта план за бъдещото развитие на произведеното в Китай. Трансформацията на индустрията за триколки от „производство“ към „интелигентно производство“ е общата тенденция. В този процес кой може да създаде превантивно предимство, кой може да позволи на потребителите да се насладят на най-екстремното продуктово изживяване, кой може да се открои от ожесточената пазарна конкуренция и да се превърне в еталон.
