Повишаване на цените на суровините, повтарящи се епидемии, по-строг надзор и свиване на каналите... Под влиянието на много неблагоприятни фактори първата половина на годината за голям брой местни триколки предприятия не беше лесна. Популяризиране на марката, намаление на цените и промоция, отстъпка по полица, покупка на автомобил и подарък... Всякакви средства се редуват в битка, което е ослепително. Те искат само да бъдат една стъпка по-бързи и по-добри в терминалните продажби. От действителния ефект обаче по-голямата част от заплащането не е пряко пропорционално на възвръщаемостта. Напротив, това ще доведе и до "чупене на мускули и кости" на предприятието. Дойде пиковият сезон на "златната деветка и сребърната десетка". Изправени пред нажежената пазарна ситуация и все по-придирчивите потребители, не можем да не се запитаме: какви нови начини можем да играем в пазарната конкуренция?
Когато става дума за пазарна конкуренция, „ценовата война“ е неразривна тема. От раждането на индустрията тя е придружена от развитието на предприятия и пазари. Когато едно предприятие иска бързо да увеличи продажбите, да разшири влиянието на марката и да поеме инициативата на пазара в краткосрочен план, първият метод, за който се сеща, е „ценова война“. Това е прост и ефективен метод, а също така е изпитан и надежден метод за малки и средни предприятия да предизвикат главните предприятия. При тежката пазарна ситуация през първата половина на тази година, през следващия пиков сезон, водещите предприятия ще понижат позициите си, ще натиснат пространството за печалба и ще предприемат по-проактивни мерки за намаляване на цените. Целта е да се разбият предприятия без квалификация, марка и продуктови предимства и да се подкопае пазарният дял на малките и средните предприятия. Това ще бъде основната тема на пазарната конкуренция през втората половина на годината, а малките и средните предприятия ще се сблъскат с по-тежка жизнена среда.
Играта на „технологична карта“ също ще бъде друга тенденция. Основата на едно предприятие винаги е в технологиите. Виждаме също, че почти всички водещи предприятия за триколки в Китай имат своя собствена известна технология за табели, която не само привлича вниманието към трафика, но също така ефективно насърчава обема на продажбите. Много предприятия смятат цената за важно средство за конкуренция. Заслужава обаче да се отбележи, че иновативните технологии, подкрепяни от голям брой предприятия, всъщност са трикове за „смяна на супата без промяна на лекарството“, които са просто имитация и плагиатство за още една продажна точка. По същество те не са отразени в продуктите. Нещо повече, те използват начина на „докосване на порцелановите“ главни предприятия, за да копират взаимно технологиите си, да заблудят някои потребители, които не знаят истината и да нарушат нормалния пазарен ред.
